Analyse stratégique de la décision PDF

Pourquoi certains décideurs font-ils systématiquement de bons choix, prennent-ils de bonnes options ? Comment font-ils pour intégrer les réseaux en croissance, pour nouer des alliances qui savèrent stratégiques, pour acquérir les informations essentielles, et plus généralement accroître leur pouvoir économique ? Au-delà du seul facteur chance , comment parviennent-ils à anticiper le marché, son potentiel de croissance et ses retournements ? En un mot, quels sont les atouts du décideur éclairé ? Cest pour tenter de répondre à ces questions que cet ouvrage sefforce danalyser, sans formalisme mathématique excessif, le contexte de la décision et les éléments qui président à sa structuration. La complexité des choix des décideurs, placés dans des univers incertains et évolutifs (M. Porter) et dont la rationalité est limitée (H. Simon), est finement décryptée. Dans un second temps, les méthodes traditionnelles (mono et multicritères), les modèles séquentiels, les principes de la décision en information asymétrique, sont exposés, comparés et appliqués. Enfin, les situations dinterdépendance stratégique sont étudiées au travers de la théorie des jeux et des réseaux dacteurs, puis explicitées par des exercices appropriés. Ce livre fournira dutiles éléments de réflexion aux décideurs du public et du privé, sans oublier nos chers étudiants (2e et 3e cycle en économie et gestion) qui ont été les premiers à partager ces analyses.

12 févr. 2019 ... Le PESTEL est une technique d'analyse stratégique utilisée afin d'évaluer les impacts de ... sur une entreprise et aider à une prise de décision.